Que tipo de pensamento é este?
O pensamento adaptativo é a capacidade de avaliar os factos e as circunstâncias em causa e de alterar algo na sua estratégia comportamental para prosperar nessas circunstâncias. Este tipo de pensamento também pode ser definido como a capacidade de aproveitar o momento, aprender com o fracasso e mudar de rumo para seguir em frente. Pode mesmo dizer-se que é uma competência essencial para os líderes. Permite-lhe tomar boas decisões e lidar com problemas complexos.
O pensamento adaptativo é constituído por quatro componentes:
A capacidade de antecipar necessidades, tendências e oportunidades futuras prováveis.
A capacidade de articular essas necessidades para que sejam compreendidas pela equipa.
Adaptação a novas condições, o que leva a uma aprendizagem contínua e a um ajustamento das acções.
Transparência na tomada de decisões e abertura ao feedback.
Quais são os benefícios do pensamento adaptativo?
Nada dura para sempre. Os tempos mudam e as empresas mudam com eles. Para ser um empresário de sucesso, é necessário ser capaz de se adaptar. Esta capacidade é especialmente valiosa em tempos de crise, quando a situação se torna incerta e volátil, a informação é escassa e é necessário reagir rapidamente.
Para tomar a decisão certa num período difícil, é necessário ter a capacidade de se “afastar” das circunstâncias em que se encontra e olhar para tudo de longe. Ronald Heifetz, autor de Leadership, chama-lhe “subir à varanda e olhar para os bailarinos”. Esta técnica ajuda a criar distância entre si e a situação e ajuda-o a compreender o que se passa fora do seu campo de visão normal.
O problema é que criar esta distância numa situação de crise parece muitas vezes impossível. Quando somos confrontados com novos desafios todos os dias, estamos completamente imersos na luta contra eles e não conseguimos ver mais nada. Mas nessa altura é especialmente importante não confiar nas velhas abordagens, mas procurar novas formas.
Como desenvolver o pensamento adaptativo
1- Seja simultaneamente um participante e um observador
Como diz Heifetz, a liderança é a arte da improvisação. Um empresário precisa de ir e vir constantemente da “varanda” para a “pista de dança” e vice-versa, mês após mês, ano após ano. Porque um dia o plano de ação que escolheu pode resultar e, no dia seguinte, pode descobrir consequências indesejadas das suas decisões e ter de as reconstruir.
Periodicamente, pare e olhe à sua volta. Observe e ouça. Se ficar demasiado preso às suas estratégias passadas, perderá a oportunidade de inovar.
